本篇文章給大家談?wù)勑〕绦蜷_發(fā)思維導(dǎo)圖，以及小程序設(shè)計思維導(dǎo)圖對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 產(chǎn)品經(jīng)理常用3個思維模型+10個技能+3類工具 最近部門有一些新人產(chǎn)品經(jīng)理加入，在與其交流的過程中發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品基礎(chǔ)知識不夠扎實，故整理以下內(nèi)容希望能夠?qū)ζ溆兴鶐椭?產(chǎn)品經(jīng)理是一個產(chǎn)品的總體負責(zé)人（原則上如此，但在實際操作中很多產(chǎn)品都是功能性產(chǎn)品，但不管如何我們還是希望給自己一個更高的定位），通過價值分析、需求分析、項目管理以及產(chǎn)品運營等方法使得產(chǎn)品能夠為客戶提供價值，從而為公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供載體。產(chǎn)品經(jīng)理需要貫穿整個產(chǎn)品的生命周期，并能夠在各個階段做出正確的決策，保障產(chǎn)品目標的達成。在執(zhí)行層面產(chǎn)品經(jīng)理需要能夠完成產(chǎn)品開發(fā)所需要的各種資料、文檔，我們能夠把需求通過一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)化為可開發(fā)的系統(tǒng)功能；在管理層面，我們能夠?qū)λ械男枨筮M行優(yōu)先級的劃分，能夠更具團隊的資源情況制定產(chǎn)品實施計劃，能夠協(xié)調(diào)團隊中的所有資源為產(chǎn)品目標的實現(xiàn)而努力；在領(lǐng)導(dǎo)層面，我們可以通過專業(yè)的分析方法，判斷產(chǎn)品價值的真?zhèn)危盐照w的產(chǎn)品方向，我們還要能夠創(chuàng)造開開放、交流、價值優(yōu)先的團隊氛圍，能夠讓整個團隊良性運轉(zhuǎn)。
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