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物流公司網(wǎng)站建設(shè)哪家好？

一個(gè)網(wǎng)站的重要性不言而喻，而如何選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司卻是多數(shù)需求方為之苦惱的問題?？v觀目前建站市場(chǎng)的整體發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和，各類網(wǎng)站建設(shè)公司包括小型工作室以及個(gè)人服務(wù)商的數(shù)量卻在逐年增加。如今市場(chǎng)上的建站公司不計(jì)其數(shù)，各地網(wǎng)站公司的數(shù)量甚至已經(jīng)逼近了整體市場(chǎng)需求的總量。各家建站公司的服務(wù)水平卻是參差不齊，價(jià)格五花八門，其中更是不乏一些服務(wù)商慣用的欺詐陷阱和招數(shù)。對(duì)于需求方而言，面對(duì)如此亂象叢生的建站市場(chǎng)找到一家專業(yè)、靠譜的建站服務(wù)公司是一件非常頭疼的事情。

模板化建站的利與弊

目前整體建站服務(wù)從模式上簡單分為模板化建站和定制化建站兩大種類。

前者從幾百檔至幾千檔，深得一些微、小型企業(yè)包括一些個(gè)人商家的依賴。

憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和操作簡單，交付較快的特點(diǎn)滿足部分對(duì)網(wǎng)站功能要求簡單，不需要出色設(shè)計(jì)和交互體驗(yàn)的用戶群體。

而最大的缺點(diǎn)是不能直觀修改代碼，模板建站會(huì)產(chǎn)生冗長的垃圾代碼，而且每個(gè)頁面的代碼又極為相似，不利于Baidu、Google等搜索引擎的收錄，對(duì)于網(wǎng)站推廣極為不利。

其次，自助建站由于多數(shù)服務(wù)商提供的是公用的空間及數(shù)據(jù)庫，其安全性也無法保證。

另外在今后網(wǎng)站功能擴(kuò)展上，模板化的建站模式也無法支持，難以很難滿足企業(yè)在定制方面的需求或者二次開發(fā)，一旦需要專業(yè)升級(jí)，需要全部重做。

定制化建站

相對(duì)模板建站而言，定制化建站仍舊是目前建站市場(chǎng)上的主流需求。

而網(wǎng)站建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，一個(gè)優(yōu)秀的建站公司需要能夠提供觸動(dòng)人心的設(shè)計(jì)，還需要具備成熟穩(wěn)健的開發(fā)技術(shù)，以及產(chǎn)品化經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)的運(yùn)維服務(wù)能力。

據(jù)肥貓科技創(chuàng)始人饒雨介紹“建站行業(yè)的入門門檻其實(shí)并不高，而且沒有統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管和統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，造成網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)異常的混亂。

很多公司甚至個(gè)人以對(duì)建站技術(shù)的一知半解，并利用一些虛假不實(shí)的信息誘導(dǎo)，導(dǎo)致其網(wǎng)站建設(shè)的效果得不到保證。”

那么選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司究竟從哪些方面有跡可循，有哪些地方值得需求方注意的呢?

“一分錢一分貨”是建站行業(yè)里亙古不變的真理

目前定制網(wǎng)站的費(fèi)用從千元級(jí)別到萬元級(jí)別，或者到幾十萬，甚至到百萬，千萬的級(jí)別都有。

造成價(jià)格坡度如此之大的主要原因來自于兩個(gè)方面。

每個(gè)企業(yè)對(duì)要做的網(wǎng)站的需求不同，需求可能來自于網(wǎng)站類型的差異，是一般企業(yè)展示型網(wǎng)站還是電商或是社區(qū)，不同的網(wǎng)站類型會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)格。另外，不同設(shè)計(jì)、功能或者交互體驗(yàn)上的要求不同，也會(huì)影響最終的價(jià)格。

各家服務(wù)商的技術(shù)水平和服務(wù)水平不同。一些供應(yīng)商可能是資質(zhì)平庸個(gè)人或者一些服務(wù)水平較低的小公司，沒有健全的服務(wù)體系和成熟的設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)力，這類服務(wù)商的報(bào)價(jià)普遍較低。相反，有一定公司規(guī)模和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商的價(jià)格會(huì)相對(duì)較高。

實(shí)際上，在建站前期的詢價(jià)階段，通過每家建站公司的報(bào)價(jià)，也可以基本判斷一家公司的實(shí)力水平。

我們來算一筆賬，要做好一個(gè)定制化的網(wǎng)站，至少需要設(shè)計(jì)師、前端UI工程師、后端研發(fā)工程師三位技術(shù)人員，每月在人力的成本至少也要幾萬開外。

所以，如果網(wǎng)站報(bào)價(jià)幾千的建站公司顯然難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)此，可以初步判斷一家網(wǎng)站建設(shè)公司的水平?！耙环皱X一分貨”在建站行業(yè)里是亙古不變的真理。

可信賴的網(wǎng)站

通過觀察一家建站公司的官方網(wǎng)站，這一點(diǎn)是最能直觀了解一家建站公司服務(wù)水平的方式。

作為一家做網(wǎng)站的公司，如果連自己的網(wǎng)站都做的普普通通，毫無視覺效果和體驗(yàn)就可以知道這家公司的實(shí)力到底如何了。

這類公司在市場(chǎng)上并不是少數(shù)，依靠各種忽悠手法和低價(jià)策略來騙取客戶，最終的效果讓人大失所望。優(yōu)秀建站公司的網(wǎng)站可以參考肥貓科技。

優(yōu)秀的案例

需求者在面對(duì)一些建站公司天花亂墜，不切實(shí)際的吹噓，檢驗(yàn)他們能力的辦法除了看他們網(wǎng)站質(zhì)量，第二點(diǎn)就要研究這家公司的以往案例。

案例的好壞可以從視覺設(shè)計(jì)、交互體驗(yàn)以及功能的實(shí)現(xiàn)去判斷。

當(dāng)然一些公司也會(huì)存在冒用案例的現(xiàn)象，這一點(diǎn)對(duì)于需求方而言很難避免，可以通過搜索引擎的搜索和詢問服務(wù)商案例的出處來確定案例的真實(shí)性。

過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

另外，了解一家公司的實(shí)力其實(shí)就是看這家公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

低端服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)成員難有扎實(shí)的專業(yè)背景和從業(yè)背景，服務(wù)質(zhì)量難以保證。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)站建設(shè)整體解決方案提供商肥貓科技，其核心團(tuán)隊(duì)均來自知名互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司，創(chuàng)始人饒雨來自世界500強(qiáng)公司HPE，技術(shù)負(fù)責(zé)人Tony曾作為京東云平臺(tái)的前端負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人吉吉曾就職于多家4A公司，憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)資歷和背景將為客戶提供更可靠，更頂尖的服務(wù)。

專業(yè)的后期服務(wù)

真正有實(shí)力的的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)擁有可靠的售后服務(wù)，以保證企業(yè)“后方”的安全可靠。

不管出現(xiàn)怎樣的問題，網(wǎng)站都會(huì)第一時(shí)間為客戶找到最好的解決方案，解決客戶的后顧之憂。

總結(jié)

建站市場(chǎng)看似復(fù)雜，但是只要遵循以上幾點(diǎn)的建站常識(shí)和技巧，需求者不難找到適合自己企業(yè)的建站服務(wù)團(tuán)隊(duì)，要做的只是多花一些時(shí)間和精力去甄別。

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物流項(xiàng)目計(jì)劃書

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （一）

一、項(xiàng)目簡介：

為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我想長通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國際上先進(jìn)的ERP管理軟件。

項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：

1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

2、通過ERP實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。

3、通過ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。

4、通過ERP及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來。

5、通過ERP及的實(shí)施，為長通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。

6、通過ERP實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。

為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來完成本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。

二、項(xiàng)目背景：

長通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長通物流上必須上ERP。

三、項(xiàng)目收益

建立完善的知識(shí)管理體系－各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí)，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。

四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項(xiàng)目組

項(xiàng)目委員會(huì)：項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)在于為項(xiàng)目提供明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目資源（人、物、財(cái)），幫助項(xiàng)目經(jīng)理清除障礙，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度；

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的具體管理者，職責(zé)在于向項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；具體工作范圍：計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、預(yù)算、資源、范圍與質(zhì)量等；組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評(píng)估與匯報(bào)進(jìn)度；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃；一個(gè)重要的職責(zé)是與項(xiàng)目組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)（職能部門經(jīng)理）做好充分溝通，得到他們對(duì)小組成員在項(xiàng)目上時(shí)間的承諾；

項(xiàng)目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的助手，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；一般項(xiàng)目將此角色定為項(xiàng)目的資源

項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé)；

五、項(xiàng)目實(shí)施方案：

（一）項(xiàng)目的實(shí)施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來看，ERP實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門：采購、銷售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、物流管理。

（二）實(shí)施方法

本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。

1、協(xié)同商務(wù)上線階段，自2008年1月至2008年7月

本階段主要目標(biāo)：了解ERP商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。

本階段主要有以下任務(wù)：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

（4）測(cè)試培訓(xùn)

（5）系統(tǒng)上線

2、ERP應(yīng)用階段。2008年8月-2009年12月

本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERP的成功應(yīng)用。

ERP實(shí)施分為九個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目小組培訓(xùn)（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論（3）制定企業(yè)總體解決方案

（4）系統(tǒng)測(cè)試（5）客戶化開發(fā)（6）最終用戶培訓(xùn)

（三）項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：

1、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無比重要。

3、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。

4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。

六、項(xiàng)目預(yù)算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入共50萬元。其中軟件費(fèi)用20萬元、實(shí)施服務(wù)費(fèi)用5萬元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費(fèi)用20萬元、其他費(fèi)用5萬元

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷（加獎(jiǎng)勵(lì)）合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但是采用這種方式，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶對(duì)ERP實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。

4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證。

5、人員風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度。應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

6、對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)用戶進(jìn)行大量的培訓(xùn)：ERP的由來，ERP的功能，實(shí)施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對(duì)ERP合理的需求期望是什么”。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了保證項(xiàng)目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作。由專門人員負(fù)責(zé)收集整理ERP過程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細(xì)的'書面文件。

2、建立完善的會(huì)議制度。

建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理，保證會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實(shí)施應(yīng)予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審。

九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估

系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （二）

一、盈利性

所有的投資項(xiàng)目都是以營利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個(gè)億，我們會(huì)為你賺2000萬。

首先，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個(gè)月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為2000美金。每月的運(yùn)費(fèi)為2000X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標(biāo)來算，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當(dāng)然，憑借每月200F即每年2400F的運(yùn)輸合同，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤，數(shù)期為2個(gè)月，全年的盈利可達(dá)20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金，全年盈利達(dá)20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實(shí)體。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計(jì)算。事實(shí)上，我們作為國際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

二、可行性

就拿國際海運(yùn)價(jià)格來說，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶一個(gè)安心，客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。但是，我們也會(huì)給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià)，是通過對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來制定的?；旧希?dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長期運(yùn)輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好。此外，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，每年2000F的客戶，( )運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。

三、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況，貨物價(jià)值，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五、公司架構(gòu)

公司分為市場(chǎng)部，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià)，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià)。

2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標(biāo)客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等。

3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)整。

4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負(fù)責(zé)。

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng)，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。

6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （三）

21世紀(jì)是一個(gè)物流全球化的時(shí)代，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動(dòng)正逐步拓展，整個(gè)供應(yīng)鏈向集約化、協(xié)同化的方向發(fā)展，成為物流領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化以及世界范圍內(nèi)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速興起，跨國化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一個(gè)角落。物流行業(yè)已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)拓展為全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個(gè)物流企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

網(wǎng)站的目標(biāo)：

網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機(jī)。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流有限公司更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對(duì)外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來了解雋亞物流有限公司的雋亞物流網(wǎng)站。

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格：

我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：

一、在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)雋亞物流有限公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感。

二、在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。

三、在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上：我們提供專門的網(wǎng)站維護(hù)后臺(tái)，網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個(gè)平臺(tái)維護(hù)整個(gè)網(wǎng)站。我們?cè)谝?guī)劃網(wǎng)站之初，就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展，以后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對(duì)于以靜態(tài)和FLASH展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護(hù)。

網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)：

一、欄目說明

欄目規(guī)劃充分考慮到長沙永豐物流有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及綜合功能的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。頁面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)雋亞物流有限公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

二、網(wǎng)站首頁

采用靜態(tài)頁面，主要顯示最新動(dòng)態(tài)信息、行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)單查詢。瀏覽者一進(jìn)入首頁就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，和客戶需要查詢自己運(yùn)單的消息。給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問雋亞物流有限公司網(wǎng)站。

三、產(chǎn)品中心

采用靜態(tài)頁面，主要介紹我們的網(wǎng)站所有的主營業(yè)務(wù)和我們網(wǎng)站所有服務(wù)的項(xiàng)目，比如說：資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及如果說明我們公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

新聞中心

主要介紹公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，各種信息。將各種信息按照時(shí)間的順序進(jìn)行排列。

網(wǎng)站運(yùn)營安全策略：

為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。網(wǎng)站建設(shè)的好壞也直接影響著很多的事情，這些都是在不斷地發(fā)展中才能夠得來的成果，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，這些都是我們一直以來發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，只有更多的營銷方針，才能夠做到更好！

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