本篇文章給大家談?wù)刟pp軟件開(kāi)發(fā)的人事管理，以及APP軟件開(kāi)發(fā)人才招聘對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

人事管理軟件哪個(gè)好用？

近幾年HR管理系統(tǒng)備受企業(yè)管理者的青睞，隨著市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，HR管理系統(tǒng)供應(yīng)商也如雨后春筍般涌現(xiàn)，可謂是百家爭(zhēng)鳴。

以下羅列出幾個(gè)國(guó)內(nèi)排名靠前、歷史悠久、經(jīng)受市場(chǎng)驗(yàn)證認(rèn)可的老牌HR管理軟件系統(tǒng)廠商，希望對(duì)企業(yè)選型有所幫助！

Top1、歡雀科技HR人力資源系統(tǒng)

深圳高新科技企業(yè)，在人力資源管理服務(wù)方面有著十多年的經(jīng)驗(yàn)，聚集了人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的中堅(jiān)力量。

使用產(chǎn)品類(lèi)型：各類(lèi)小中大型企業(yè)，

優(yōu)點(diǎn)：

1）一套軟件涵蓋集團(tuán)管理、組織人事、智能檔案、六項(xiàng)扣除、招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等多個(gè)模塊，

2）跟其它關(guān)聯(lián)性工具銜接性好，如釘釘、企業(yè)微信、微信、OA系統(tǒng)、考勤機(jī)等，過(guò)渡適應(yīng)期較短。通過(guò)員工自助APP、微信、釘釘、PC等多端口登錄，打通企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以SaaS等方式實(shí)現(xiàn)信息共享，打破人力資源管理壁壘；以移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)連接企業(yè)與員工，

3）產(chǎn)品靈活，便于二次開(kāi)發(fā)，同時(shí)支持本地化部署

4）全員參與管理，企業(yè)賦能于員工，員工聚能于企業(yè)，達(dá)到企業(yè)管理的快速高效

點(diǎn)評(píng)：服務(wù)經(jīng)過(guò)十多年打磨，在功能性、易用性、穩(wěn)定性上領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，且靈活性較高，適合各類(lèi)型企業(yè)，尤其是連鎖類(lèi)企業(yè)等。

Top2、施特偉HR人力資源系統(tǒng)

老牌的軟件廠商，絕大多數(shù)集中在外資、港資企業(yè)，也有一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：

1）良好的客戶(hù)積累，較為先進(jìn)的管理理念

2）15年的產(chǎn)品積累和改進(jìn)

缺點(diǎn)：

產(chǎn)品定位在基礎(chǔ)人力資源管理，可拓展性較差

點(diǎn)評(píng)：作為老牌廠商，其產(chǎn)品比較可靠。但是目前產(chǎn)品尚欠缺，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)中高端客戶(hù)的吸引力較低。

Top3、用友HR人力資源系統(tǒng)

介紹：本土相當(dāng)大的集成管理軟件、ERP軟件

適合公司類(lèi)型：面向大中型制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：

1）軟件開(kāi)發(fā)面廣，工作窗舒適，業(yè)務(wù)清晰

2）績(jī)效有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

缺點(diǎn)：

1）操作繁瑣，安裝時(shí)極其復(fù)雜，客戶(hù)端需在安裝插件，收費(fèi)較高

2）集成類(lèi)軟件，人力資源管理系統(tǒng)只是其中一塊，不能很好地匹配大多數(shù)企業(yè)需求

Top4、金蝶HR人力資源系統(tǒng)

集成類(lèi)軟件，適用國(guó)內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，也兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需要

優(yōu)點(diǎn)：

1）財(cái)務(wù)管理軟件起家，財(cái)務(wù)管理軟件做得很專(zhuān)業(yè)

2）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專(zhuān)業(yè)人力資源管理和員工自助等三個(gè)層面應(yīng)用

缺點(diǎn)：

軟件功能主要圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，流程不夠靈活，設(shè)置上比較復(fù)雜，收費(fèi)較高

點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面比較不錯(cuò)，但在人力資源管理系統(tǒng)方面不是很強(qiáng)，很多客戶(hù)主要是基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品。

以上介紹的是2019年度國(guó)內(nèi)知名度較高的HR系統(tǒng)供應(yīng)商，大家選型時(shí)注重了解每家系統(tǒng)供應(yīng)商的特點(diǎn)及行業(yè)側(cè)重點(diǎn)。

人事管理系統(tǒng)移動(dòng)APP能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？

你好，這樣子可以為企業(yè)帶來(lái)了數(shù)字化的服務(wù)，可以便捷的服務(wù)?？梢允∠潞芏嗳斯?。

人事管理的軟件

人事管理的軟件：

1、匯通科技

匯通科技針對(duì)制造型企業(yè)需求進(jìn)行優(yōu)化，大量的制造業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。高層、HR、一線員工操作權(quán)限清晰,全員調(diào)動(dòng)參與使用。

2、2號(hào)人事部

每月自動(dòng)生成電子工資條，一鍵快速上傳；微信、短信發(fā)送工資條，員工在線反饋、確認(rèn)，省時(shí)省力省心。

3、i人事

i人事屬于SaaS軟件，按照租賃的方式為客戶(hù)提供服務(wù)，差不多一年費(fèi)用僅為大型軟件的十分之一，可根據(jù)公司需求定制化，并且享受不斷的免費(fèi)迭代。

4、有招

這是一款專(zhuān)門(mén)做招聘的軟件，功能做的很細(xì)，很有深度，打通了整個(gè)招聘工作流。從簡(jiǎn)歷獲取篩選、對(duì)接招聘網(wǎng)站、候選人面試安排、發(fā)放Offer等招聘實(shí)操工作,到招聘團(tuán)隊(duì)分工、數(shù)據(jù)報(bào)表生成等招聘管理工作，皆有覆蓋。

5、歡雀HR

歡雀HR功能包括人事管理、架構(gòu)審批、考勤管理、薪酬績(jī)效、福利管理、人力數(shù)據(jù)，功能的劃分歸類(lèi)還是比較清晰的，福利商城無(wú)疑是一大特色，目前同類(lèi)軟件有此模塊的不多。

現(xiàn)在有什么好用的免費(fèi)的人力資源管理系統(tǒng)或者人事管理軟件嗎？帶員工手機(jī)APP的那種，一定是要免費(fèi)的。

首先給你介紹一下一些人力資源管理系統(tǒng)或者人事管理軟件：

今目標(biāo)：主要為企業(yè)和組織打造目標(biāo)管理軟件，提供主線、計(jì)劃、考勤等

釘釘：提供PC版，Web版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳，提升中小企業(yè)溝通和協(xié)同效率。

口袋助理：移動(dòng)辦公應(yīng)用, 為企 業(yè)提供外勤、銷(xiāo)售、人事、行政、財(cái)務(wù)管理 的綜合解決方案。

紛享逍客：移動(dòng)CRM旗艦型應(yīng)用，并通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)的方式，整合更多服務(wù)，連接企業(yè)，助力企業(yè)完成向連接型、敏捷型、智慧型互聯(lián)網(wǎng)化組織的迭代升級(jí)。

這幾款都是一些企業(yè)在使用有關(guān)人事管理的軟件，有優(yōu)點(diǎn)也有缺陷；

我們公司幾乎每一款軟件都有使用過(guò)，但是根據(jù)員工本身的體驗(yàn)也是各有不同的，目前我們使用的是慧人事HR-Saas云系統(tǒng)，這款人力資源云系統(tǒng)到目前為止是最合適我們公司員工的，因?yàn)檫@款人事系統(tǒng)不但包括PC端的而且還有員工APP端，包括一些線上線下的活動(dòng)都做的很不錯(cuò)，而且最重要的是安全免費(fèi)。你可以百度搜一下慧人事就知道了。

最后說(shuō)明，我不是說(shuō)那款系統(tǒng)軟件好還是不好，也不為某款軟件系統(tǒng)做廣告，最重要的是要合適。量體裁衣，大家都知道，因此，各位boss and hr 遵循你自己的愛(ài)好。

軟件行業(yè)怎樣做好人力資源管理工作

如何才能做好人力資源工作 聽(tīng)語(yǔ)音

2012-11-08 14 3876

眾所周知，人才是興國(guó)之源，創(chuàng)業(yè)之本。改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的推動(dòng)下，多數(shù)行業(yè)及企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)都是在摸索中求生存、求發(fā)展。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源部門(mén)肩負(fù)著為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造人生價(jià)值的偉大使命。如何做好人力資源工作不盡是一種能力，更是一種藝術(shù)，值得去深思和學(xué)習(xí)。

步驟閱讀

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方法/步驟

1

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。在制訂人力資源戰(zhàn)略之前，一定要做好詳盡的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析。在戰(zhàn)略選擇方面，大多數(shù)企業(yè)適合采用跟隨性戰(zhàn)略，即選定一個(gè)目標(biāo)企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來(lái)進(jìn)行，以達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。人力資源部門(mén)要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。并建立合理的流程體系、溝通體系，便于員工與員工、部門(mén)與部門(mén)、上級(jí)與下級(jí)之間形成有效溝通，得以把企業(yè)的目標(biāo)及愿景貫徹到每位員工，增強(qiáng)凝聚力。

2

招聘與配置

招聘是人力資源管理的開(kāi)端。在招聘方面，人力資源部門(mén)要依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘、最后獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面，要組織相關(guān)部門(mén)共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵(lì)員工在公司范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)。在招聘渠道方面，要合理選用內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務(wù)等。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法，確保所聘的人員是公司真正需要的；在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行入職證件審核不合格否決制度。

3

培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源，是員工成長(zhǎng)的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。人力資源部門(mén)要建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和管理技能。在培訓(xùn)時(shí)間上，力爭(zhēng)做到全年人均脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到六天，即保證月均有半天的學(xué)習(xí)時(shí)間。在培訓(xùn)層次上分為三類(lèi)：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)。在培訓(xùn)性質(zhì)上分為入職引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請(qǐng)講師等等。人力資源部要通過(guò)人才測(cè)評(píng)、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對(duì)崗位的要求等三個(gè)方面來(lái)幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。

4

績(jī)效與激勵(lì)

績(jī)效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編?lái)績(jī)效，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員工的報(bào)酬就是投資，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過(guò)卓有成效的績(jī)效管理，做到能者上、庸者讓、無(wú)能者下，甚至是績(jī)效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展。人力資源部要加大績(jī)效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績(jī)效工資的比例，綜合考慮短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)。把績(jī)效考核落到實(shí)處，落實(shí)到每位員工，落實(shí)到年、月、日、周、天的工作當(dāng)中，人力資源部門(mén)應(yīng)幫助建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等可以體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料，這樣既可以詳細(xì)說(shuō)明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處。

5

薪酬福利

薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的作用。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的四項(xiàng)基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以績(jī)效為依據(jù)。公司將以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場(chǎng)薪酬水平的變化時(shí)工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個(gè)效益的公司，因個(gè)人的績(jī)效不同，獲得報(bào)酬也會(huì)不一樣。在福利方面，公司會(huì)逐步完善集體福利和個(gè)性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個(gè)性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，住房貸款、疾病補(bǔ)助等。人力資源部在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，將逐步完善下列五項(xiàng)員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅游休假）、親情無(wú)限（如探親慰問(wèn)）、健康人生（如養(yǎng)老保險(xiǎn)）、個(gè)人成長(zhǎng)（如外派學(xué)習(xí)）等。

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員工關(guān)系

建立和諧的勞資關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動(dòng)合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。人力資源部通過(guò)一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的和諧的勞資關(guān)系。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感，建立暢通無(wú)阻、無(wú)界限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。人力資源部的人員要深入了解每一個(gè)員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時(shí)解決員工工作和生活中的問(wèn)題。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問(wèn)題、家庭問(wèn)題、心理問(wèn)題、個(gè)人成長(zhǎng)等。人力資源部門(mén)要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過(guò)員工關(guān)系管理，讓每一位員工都能工作開(kāi)心、生活愉快，享受健康快樂(lè)的豐盛人生。

7

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。任何一個(gè)企業(yè)都有其自己的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和工作習(xí)慣，主要包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、使命、價(jià)值觀、做人做事標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象以及在人、財(cái)、物等方面的基本要求等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已變得越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷，如何建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化顯得至關(guān)重要，我們必須通過(guò)一定的載體展現(xiàn)我們的銀興文化，如規(guī)章制度、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、豐富多彩的文體活動(dòng)等。通過(guò)思想變?yōu)橹贫?、通過(guò)制度變?yōu)槌绦颉⑼ㄟ^(guò)程序變?yōu)樾袆?dòng)、通過(guò)行動(dòng)變成習(xí)慣，通過(guò)習(xí)慣變成文化。

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HR信息化推進(jìn)

信息化是企業(yè)發(fā)展的高速公路。企業(yè)只有通過(guò)信息化，才能資源共享，高效快捷的開(kāi)展工作。人力資源信息化，主要是指通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)管理人力資源工作，跨越時(shí)空界限，讓員工與企業(yè)緊密的結(jié)合在一起，信息更暢通、溝通更方便。人力資源管理絕大多數(shù)工作都可以嘗試著在網(wǎng)上完成，員工通過(guò)自定的密碼隨時(shí)可查詢(xún)到自己的相關(guān)信息，如工資條、培訓(xùn)記錄、休假記錄等，也可即時(shí)修改變化的信息，如聯(lián)系電話、學(xué)歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過(guò)HR系統(tǒng)即時(shí)查詢(xún)有關(guān)人事的情況，如績(jī)效計(jì)劃與考核結(jié)果、員工各類(lèi)信息及相關(guān)統(tǒng)計(jì)等。將人力資源管理工作通過(guò)HR系統(tǒng)與網(wǎng)站、郵箱、手機(jī)聯(lián)系在一起，就是人力資源信息化的高級(jí)階段，如收到郵件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工資到帳會(huì)收到短信提醒、社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)有短信對(duì)帳等。員工也可通過(guò)登錄HR系統(tǒng)，了解到公司發(fā)布的各類(lèi)信息，如會(huì)議通過(guò)、獎(jiǎng)懲公告、文件制度等。更重要的是通過(guò)HR信息化來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作的簡(jiǎn)便高效，實(shí)現(xiàn)即時(shí)查詢(xún)各類(lèi)信息的查詢(xún)功能；實(shí)現(xiàn)郵件、短信、BBS、等溝通功能；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上績(jī)效管理等 辦公信息化功能。

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優(yōu)化工作環(huán)境

工作環(huán)境包括員工生活的硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場(chǎng)所、購(gòu)物環(huán)境、交通環(huán)境、地理位置等。軟環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。硬環(huán)境改造難度大，但可通過(guò)軟環(huán)境來(lái)補(bǔ)充。軟環(huán)境雖然不用支付多少經(jīng)濟(jì)成本，但改造起來(lái)難度大，需要用時(shí)間和精力來(lái)改善。人力資源部的人員應(yīng)盡力改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工工作的開(kāi)心、生活的舒心。改善員工工作生活環(huán)境的工作包括：如硬件方面有為辦公室增加綠色植物、改善就餐條件等；軟件方面有建立企業(yè)網(wǎng)站、開(kāi)通企業(yè)郵箱、召開(kāi)員工座談會(huì)、設(shè)立員工建議及意見(jiàn)信箱、組織員工體檢、開(kāi)通寬帶上網(wǎng)等。

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員工滿意度

員工滿意度是以人為本的綜合體現(xiàn)。實(shí)施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩(wěn)步提高，公司的人力資源管理工作會(huì)有根本的改變。人力資源部以滿意度調(diào)查結(jié)果為導(dǎo)向，逐步改善人力資源管理工作，逐項(xiàng)提高員工滿意度。通過(guò)對(duì)有關(guān)人力資源管理方面的若干問(wèn)題的調(diào)查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據(jù)。只有通過(guò)提高員工滿意度來(lái)加強(qiáng)人力資源管理，才是真正的以人為本。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工和客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)員工就是要努力提高員工的滿意度。所有問(wèn)題的解決都是從解決人的問(wèn)題開(kāi)始的。善待客戶(hù)從善待為客戶(hù)服務(wù)的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶(hù)的滿意度。

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