今天給各位分享軟件開發(fā)成本標準的知識，其中也會對軟件開發(fā)成本計算進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

開發(fā)一個app的成本到底是多少

開發(fā)一個手機app應用軟件的成本到底是多少

一航接觸過很多想通過APP作為產(chǎn)品去進行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在找到軟件團隊簡單的闡述完自己的需求后，緊接著就是問價“我想開發(fā)的這款APP大約要多少錢”，更有甚者連需求都不說“我想做一個類似XXX的APP要多少錢”。

下面是一個很典型的詢價過程：

客戶：”你好，我想做一個類似“美團”的軟件大約多少錢。“

軟件公司：”您好，要開發(fā)的軟件內(nèi)容能否詳細說明下，我們按照開發(fā)的內(nèi)容進行報價?！?/p>

客戶：”就是跟美團差不多，需要團購、本地商家展示，用戶能下單購買就行了，很簡單?！?/p>

軟件公司：”好吧，費用大約在8萬左右。“

客戶：”啊，這么貴。我要的功能很簡答啊“

軟件公司：”#$%……#%…..@%….%#￥￥……#“

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，軟件定制也是一種模式，提供最詳細的報價，如果真的想做，可以來這里，這個手機開始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

上面對話中8萬的報價可能包含了3萬元的需求不確定性，商務經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理只能憑借自己的行業(yè)經(jīng)驗進行粗略的評估。當然絕對不可能有10萬元工作量，即便如此也會在正式簽訂合同時再進行追加。賠錢做是不可能的了，如果客戶不同意追加費用，那寧可不接這一單，哪有對待陌生客戶還賠錢做生意的道理。

做為創(chuàng)業(yè)者資金緊張或是想節(jié)省成本，這個是可以理解的。但是不能一味的找報低價的軟件團隊，項目的報價跟很多因素有關(guān)，如果現(xiàn)在有朋友問我的話，我可能會說幾萬到幾十萬不等，?在沒有給出明確的需求之前，所有的報價都是大概或是一個區(qū)間。軟件公司準確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上。

聰明一點的軟件公司會給你報一個很低的價格，來跟你促成下一步的商談，然后再在商談的過程中慢慢給你普及這方面的知識，讓你認識做一個APP沒有你想的那么簡單，不可能幾千塊、幾萬塊就能搞定。

那下面一航來幫你分析影響報價的因素有哪些：

第一：開發(fā)模式

開發(fā)模式包含模板化開發(fā)、定制化開發(fā)兩個方向。

（1）模板化開發(fā)。模板化開發(fā)基本就是開發(fā)團隊已經(jīng)將某個行業(yè)的應用已經(jīng)做好了（例如：本地化的團購），然后直接給你部署源碼或是開通賬號，然后基于這個基礎進行修改部分的樣式等等。

如果是開通賬號的應用，那么費用是相對比較低的，可能幾千快左右就能搞定了，因為軟件公司的成本也低，軟件已經(jīng)開發(fā)好了來客戶只開通賬號就可以了，增加的無非是服務器的成本，簽一個就賺一個。這樣的應用你只能修改程序的一些樣式、文字等等，是不可能對業(yè)務流程進行調(diào)整和修改的。

如果是部署源碼的應用，大部分是支持二次開發(fā)的，同時我們需要自行購買服務器，然后讓公司按照自己的要求對程序進行修改，這個方式還是比較建議的，我們可以節(jié)省很多的成本。但二次開發(fā)是基于原有的業(yè)務或是開發(fā)與之相關(guān)的業(yè)務，比如在頁面增加某些字段、新增某些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計導出、增加分享功能、完善某個業(yè)務流程等等。如果對原來的程序進行大面積的調(diào)整的話還是建議走定制，因為在軟件開發(fā)中新開發(fā)功能比修改功能要快很多，業(yè)內(nèi)人士肯定都懂的。

（2）定制開發(fā)。定制開發(fā)是按照客戶的要求量身定做，根據(jù)你的需求從0開發(fā)一款APP。這種方式成本是比較大的。根據(jù)開發(fā)方式的不同，對應的報價也會不同。APP的開發(fā)也分為原生開發(fā)和混合開發(fā)，混合開發(fā)成本相對原生開發(fā)來說成本要低一些，因為混合開發(fā)投入的人要少一些。簡單來說混合開發(fā)是通過結(jié)合原生和H5開發(fā)技術(shù)進行APP開發(fā)，一個人可以開發(fā)android、ios兩個客戶端。如果是原生開發(fā)的話需要android開發(fā)一名和ios開發(fā)一名，測試人員也需要針對兩個終端進行測試。 成本高自然報價也高，關(guān)于混合開發(fā)和原生開發(fā)的差異就不在這里展開講了，后續(xù)可以專門寫一篇文章給大家介紹兩者的具體區(qū)別。

第二：需求復雜度

在確認了開發(fā)模式后就大概知道要投入的技術(shù)人員，然后再根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理給出的業(yè)務思維導圖、需求文檔等項目資料來準確的評估項目研發(fā)的周期，需求的復雜度決定了項目周期的長短，項目周期也就決定了最終的報價?？蛻舾a(chǎn)品之間的溝通是非常的重要，決定著項目后續(xù)項目的走向。客戶的特點是了解行業(yè)和業(yè)務，產(chǎn)品特點是了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價值，如何可用，可行。需要雙方緊密結(jié)合來完成項目的研發(fā)。

那么在溝通完后產(chǎn)品需要產(chǎn)出以下資料：

（1）產(chǎn)品功能思維導圖。思維導圖是一種將思維形象化的方法，是表達發(fā)生那思維有效的工具。它可以將你腦海中的功能按照相互隸屬的層級畫出來，通過圖形更清晰的表達你的需求。

（2）核心業(yè)務流程圖。通過思維導圖知道了項目大致的模塊和功能點，但是不知道整個產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)邏輯，參與進來的角色有哪些，信息數(shù)據(jù)是怎么傳遞的。這個時候就需要核心業(yè)務流程圖來表達。

（3）功能清單。功能清單是將思維導圖的細化，對導圖中的要做的功能進行細致的描述。讓項目經(jīng)理或開發(fā)團隊能夠認識到功能大概的樣子。

（4）原型圖。原型圖是將需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的一個過程示意圖，是需求的外在邏輯，它可以更直觀的讓我們看到需求的樣子。原型圖要分為前端原型和后端原型，通過原型可以清楚的看到業(yè)務的說明、功能的分類、業(yè)務邏輯、頁面跳轉(zhuǎn)和細節(jié)說明等。

假設拿一款社區(qū)團購類的APP來計算，軟件公司了解完具體要做的功能后，能知道項目上需要投入的人數(shù)、時間，再根據(jù)自己的收費標準進行報價，計算出來是19萬多一些。（見下圖）

軟件外包公司的盈利模式很簡單， 就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟件公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出（五險一金、公司房租、水電、各種福利等），那么剩余的就是公司的利潤。

還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟件公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟件外包行業(yè)的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理，當然也可以聯(lián)系一航。這些將會幫我們節(jié)省很多不必要的開發(fā)成本。

那么知道這些后，你自己可以想下“我要做一個類似XX的APP多少錢”這樣的問題得到的結(jié)果只能是個大概的價格區(qū)間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那么基本上都是合同金額要大于項目實際金額的。

除了開發(fā)的費用外，其他方面的費用還有服務器、域名、第三方平臺（短信、語音通知）等費用，這些就相對于少些了，服務器會占大部分，前期用戶少可以先購買低配的服務器，后面再根據(jù)用戶量和項目情況等再做配置升級。

最后，總結(jié)下如果想得到項目準確的報價，首先我們要確定項目的開發(fā)方式、項目形態(tài)（APP、小程序、公眾）、項目詳細的需求（功能思維導圖、核心業(yè)務流程圖、功能清單、原型圖），有了這些后我們就非常清楚要做什么，做出來是什么樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。

請大家記住軟件公司準確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上，如果在沒弄清自己要做的東西前去盲目的嘗試，將會無形中增加試錯的成本

希望我的回到能幫到那些想做APP的人找到正確的方向。

如何確定軟件的開發(fā)成本價格？

軟件開發(fā)成本估算過程可進一步細分為軟件規(guī)模估算、工作量估算、成本估算和確定軟件開發(fā)成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

國家標準《GB/T 36964-2018 軟件工程 軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》中建議的軟件開發(fā)成本估算基本流程如下圖所示：

國家準中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。

一、軟件規(guī)模估算

通常情況下，規(guī)模估算是軟件成本估算過程的起點。

估算規(guī)模是后續(xù)計算軟件項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關(guān)鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規(guī)模估算。

在規(guī)模估算過程中，需要注意以下情況：

1.在規(guī)模估算開始前，應根據(jù)可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統(tǒng)邊界。項目需求除包含最基本的業(yè)務需求外，還應進行初步的子系統(tǒng)/模塊劃分，并對每一子系統(tǒng)或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據(jù)項目需求進行規(guī)模預估。

2.依據(jù)項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應采用納入國際標準的功能點方法進行功能規(guī)模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據(jù)需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規(guī)模估算，而直接采用類比法或類推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成規(guī)模估算后，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規(guī)模估算，也可直接啟動工作量估算工作。

工作量估算時，可采用方程法、類比法、類推法、功能點法：

方程法：即基于基準數(shù)據(jù)建立參數(shù)模型，通過輸入各項參數(shù)，確定估算值。

類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數(shù)據(jù)進行比對，進而確定估算值。

類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數(shù)據(jù)進行比對，并進行適當調(diào)整后確定估算值。

功能點法：從用戶視角出發(fā)，通過量化系統(tǒng)功能來度量軟件的規(guī)模，這種度量主要基于系統(tǒng)的邏輯設計。功能點規(guī)模度量方法在國際上的應用已經(jīng)比較廣泛，并且已經(jīng)取代代碼行成為最主流的軟件規(guī)模度量方法。

在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：

1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接采用類推法，充分利用歷史項目數(shù)據(jù)來粗略估算工作量。

2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數(shù)據(jù)，則可直接采用類比法，充分利用基準數(shù)據(jù)來粗略估算工作量。

3.對于規(guī)模估算已經(jīng)開展的項目，可采用方程法，通過輸入各項參數(shù)，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在采用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數(shù)之一。

4.為追求估算的準確性，建議在條件允許的情況下，可采用兩種估算方法，對估算結(jié)果進行交叉驗證，若估算結(jié)果差別不大，可直接使用兩種估算結(jié)果的平均值或以某種估算結(jié)果為準，若差別較大，需進行差異分析。

5.工作量的估算結(jié)果宜為一個范圍而不是單一的值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結(jié)果后，可采用科學的方法進行成本估算。

在成本估算過程中，應需要注意的情況：

1.類比法和類推法，同樣適用于需求極其模糊或不確定時的成本估算；

2.間接成本是否與工作量估算結(jié)果相關(guān)取決于間接成本分攤計算方式。在絕大多數(shù)組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結(jié)果直接相關(guān)；

3.直接非人力成本通常與工作量估算結(jié)果無關(guān)，宜單獨分項測算；

4. 成本估算結(jié)果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。

四、確定軟件開發(fā)成本

在《軟件工程 軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》中，將軟件開發(fā)成本分為四類，主要是為便于對成本構(gòu)成（即哪些成本屬于開發(fā)成本，哪些不屬于開發(fā)成本）進行清晰界定。

而在實際確定軟件開發(fā)成本時，通常并不是分別測定四類成本，加和后獲得總成本，而是通常采用以下兩種方式確定總成本：

1.根據(jù)人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；

2.根據(jù)規(guī)模綜合單價和軟件規(guī)模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。

在進行軟件的規(guī)模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：

1.在規(guī)模估算時,應根據(jù)項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；

2.充分利用基準數(shù)據(jù),采用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；

3.工作量和成本的估算結(jié)果宜為一個范圍值；

4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據(jù)項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結(jié)果進行調(diào)整；

5.成本估算過程中宜采用不同的方法分別估算并進行交叉驗證。如果不同方法的估算結(jié)果產(chǎn)生較大差異,可采用專家評審方法確定估算結(jié)果,也可使用較簡單的加權(quán)平均方法；

6.在軟件項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)采用國家標準時,相關(guān)要求見國家標準中附錄A。

除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數(shù)據(jù)時：

1. 對于委托方和第三方，建議使用或參考軟件行業(yè)基準數(shù)據(jù)進行估算。估算模型的調(diào)整因子的增減或取值有可能隨著行業(yè)基準數(shù)據(jù)的變化而變化。

2.對于開發(fā)方，在引入行業(yè)基準數(shù)據(jù)的基礎上，可逐步建立組織級基準數(shù)據(jù)庫，以提高估算精度。組織級基準數(shù)據(jù)定義應與行業(yè)基準數(shù)據(jù)定義保持一致，以便于與行業(yè)基準數(shù)據(jù)進行比對分析，并持續(xù)提升組織能力。

軟件成本評估都包含哪些內(nèi)容？

完整的軟件造價評估應該包含哪些？

1 估算基礎

對估算對象（需求、任務等）的拆分顆粒度定義了上限與下限，以提升估算的準確度。

完備識別了估算對象，沒有遺漏的需求或任務。

估算人員經(jīng)過了估算方法的系統(tǒng)培訓。

定義了組織級的估算方法。

2 規(guī)模估算

從不估算規(guī)?；蚪?jīng)驗估算規(guī)模升級為客觀度量規(guī)模，比如采用國際標準的功能點方法或自定義的規(guī)模度量方法，無論是哪種方法，規(guī)模與工作量之間應該是強相關(guān)的才是合理的。

如果對本公司的項目而言，規(guī)模與工作量不強相關(guān)，也可以是復雜度等其他因子，對這些因子應該也與工作量做了相關(guān)性分析，與工作量應該強相關(guān)才是合理的。

3 工作量估算

建立了從規(guī)模的客觀度量用定量模型推算出項目總工作量。

建立了工作量分布百分比的性能基線，可以從總工作量推算各階段或各類任務的工作量。比如開發(fā)的工作量、測試的工作量。

能夠用PPB或PPM推算出各種關(guān)鍵活動的最少投入工作量，比如需求評審的工作量、代碼評審的工作量、系統(tǒng)測試的工作量等。

工作量的估算結(jié)果應該是一個區(qū)間，而不是單點值。如，總工作量不超過100人月。

4 成本估算

從工作量到成本有定量的計算方法。

成本的估算結(jié)果應該也是一個區(qū)間，而不是單點值。比如不超過30萬，或者在25到30萬之間等。

5 工期估算

識別了項目的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈。

對項目的工期進行了模擬，得到滿足項目工期要求的概率有多大。如果概率太低，對關(guān)鍵路鏈上的任務、投入的資源與需要完成的需求進行了優(yōu)化。

6 評審與修訂估算

保存了估算記錄，估算結(jié)果經(jīng)過了評審。

隨著需求和任務的明確，在開發(fā)過程中修訂了估算結(jié)果。

7 持續(xù)改進估算過程

對比了估算結(jié)果與實際結(jié)果，對估算偏差率建立了過程性能基線或過程性能模型。

總結(jié)了估算有關(guān)的經(jīng)驗教訓。

對估算方法和過程進行了持續(xù)優(yōu)化。

跟蹤檢查了估算方法與過程在組織級的落地實施情況。

軟件開發(fā)價格包含什么

系統(tǒng)軟件的成本作為一個經(jīng)濟學范疇，應反映軟件產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所耗費的各項費用，為原材料、燃料、動力、折舊、人工費、管理費用、財務費用待項開支的總和。

從財務角度來看，列入系統(tǒng)軟件的成本有如下的項目：

（1）硬件購置費如計算機及相關(guān)設備的購置，不間斷電源、空調(diào)器等的購置費。

（2）軟件購置費，如操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其它應用軟件的購置費。

（3）人工費，主要是開發(fā)人員、操作人員、管理人員、的工資福利費等。

（4）培訓費。

（5）通訊費，如 購置計算機網(wǎng)絡設備、通訊線路器材、租用公用通訊線路等的費用。

（6）基本建設費，如新建、擴建機房、購置計算機機臺、機柜等的費用。

（7）財務費用。

（8）管理費用，如辦公費、差旅費、會議費、交通費。

（9）材料費，如打印紙、包帶、磁盤等的購置費。

（10）水、電、汽、氣費。

（11）專有技術(shù)購置費。

（12）其它費用，如資料費、固定資產(chǎn)折舊費及咨詢費。

從系統(tǒng)軟件生命周期構(gòu)成的兩個階段即開發(fā)階段和維護階段看，系統(tǒng)軟件的成本由開發(fā)成本和維護成本構(gòu)成。

開發(fā)成本：軟件開發(fā)成本、硬件成本和其他成本組成，包括了系統(tǒng)軟件的分析/設計費用（含系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)分析）、實施費用（含編程/測試、硬件購買與安裝、系統(tǒng)軟件購置、數(shù)據(jù)收集、人員培訓）及系統(tǒng)切換等方面的費用；

維護成本：運行費用（含人工費、材料費、固定資產(chǎn)折舊費、專有技術(shù)及技術(shù)資料購置費）、管理費（含審計費、系統(tǒng)服務費、行政管理費）及維護費（含糾錯性維護費用及適應性維護費用）。

做軟件開發(fā)的成本究竟如何估算

軟件成本評估的6個步驟：

1、軟件規(guī)模評估：

軟件規(guī)模評估是軟件成本評估的基礎，是為了保證軟件成本評估結(jié)果的客觀性和透明性，軟件規(guī)模信息必不可少。

在軟件規(guī)模評估過程中，如果能夠以軟件功能點方法作為主要的軟件規(guī)模評估方法，同時輔以其他的非標準評估方法，例如代碼行方法、用例數(shù)方法等，應用不同的軟件規(guī)模評估方法對規(guī)模評估結(jié)果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟件規(guī)模評估結(jié)果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干系人也會具有更強的說服力。

在實際的軟件規(guī)模評估過程中，軟件組織或者個人也可以根據(jù)自身的特點采用有別于上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪種軟件規(guī)模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結(jié)果的一致性和客觀性。

2、軟件工作量評估

如果說我們能夠算出開發(fā)軟件、維護軟件所投入的人員工作量，那么我們也就相當于得到了相應的軟件成本。在軟件行業(yè)中的絕大多數(shù)項目里面，影響軟件工作量的最主要因素還是軟件規(guī)模因素，當軟件規(guī)模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關(guān)的關(guān)系。

在軟件工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數(shù)據(jù)、分析歷史工作量數(shù)據(jù)、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關(guān)于軟件組織開發(fā)工作量和維護工作量的數(shù)據(jù)，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為后續(xù)的工作量評估任務提供支持方法。

3、軟件階段工作量評估

在這個步驟中，軟件成本評估團隊應該充分考慮軟件項目的工期因素，對軟件項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優(yōu)化分析，將軟件項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。

不僅如此，還要考慮軟件項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優(yōu)化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟件階段工作量的可行性評估方法等。

這些方法的主要目的就是在于將軟件工作總量以合理、可行的方式分配到軟件項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優(yōu)化人力資源配置，為軟件預算、軟件開發(fā)計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。

4、軟件人員成本評估

在這個步驟里面，我們將會詳細說明如何在軟件開發(fā)和維護所需的工作量轉(zhuǎn)換為對應的費用信息，以便為相關(guān)的項目外部干系人提供更直接的決策依據(jù)。在軟件人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業(yè)人員成本評估法。

5、軟件風險評估

在軟件開發(fā)的過程中，許多軟件組織明確認識到軟件行業(yè)的開發(fā)人員已經(jīng)默認和接受了無償加班這一行業(yè)事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重后果，也就是說，如果風險發(fā)生了，那就加班。

這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟件項目的風險信息轉(zhuǎn)換為項目的成本信息，從而建立軟件項目的風險預算。

6、軟件成本報告與更新

軟件項目在開發(fā)過程中時，經(jīng)常容易發(fā)生各種軟件需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟件成本產(chǎn)生明顯的影響。

在這個步驟中，可以分析軟件成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟件成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟件成本變更信息。最后遵循軟件組織所建立的軟件成本更新過程，將軟件成本變更信息反映到更新后的軟件成本評估結(jié)果中。

軟件開發(fā)成本一般是多少，請舉例說明。

軟件開發(fā)成本一般是多少

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設計和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構(gòu)，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務部、人事部等機構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結(jié)合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構(gòu)基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術(shù)優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

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