軟件開發(fā)方案怎么寫(軟件設(shè)計開發(fā)方案)
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)方案怎么寫,以及軟件設(shè)計開發(fā)方案對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
軟件設(shè)計方案要怎么寫?
我覺得應(yīng)該從幾個方面來寫:
第一、整個設(shè)計方案的概要闡述;
第二、 設(shè)計核心理念的體現(xiàn);
第三、軟件設(shè)計的目標展現(xiàn);
第四、整個軟件設(shè)計的流程中能預計到的阻礙和處理方法;
這只是我的個人想法,希望能夠幫助到你。
軟件開發(fā)售前方案怎么寫,主要是開發(fā)方面,技術(shù)支持什么的,怎么寫?盡量詳細點的。謝謝。
售前工程師崗位職責和基本要求
1、負責組織制定系統(tǒng)集成項目的技術(shù)方案編寫、標書的準備、講解及用戶答疑等工作;
2、配合客戶經(jīng)理完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;
3、配合業(yè)務(wù)部其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作;
4、配合市場人員完成應(yīng)用系統(tǒng)演示、產(chǎn)品宣傳資料撰寫等工作;
5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。
項目招投標活動的過程描述
項目從前期跟蹤,簽單,作為售前人員,需要與銷售人員密切合作。通常獲得一個項目的前期過程如下:
1.銷售人員拜訪用戶,了解用戶的項目基本情況,向用戶介紹公司和公司的產(chǎn)品,與用戶建立起良好的關(guān)系。
2.銷售人員在用戶招標前,引入售前技術(shù)支持人員,與用戶進行技術(shù)上的交流和溝通,了解用戶在項目上的需求,偏好的技術(shù)構(gòu)架,引導用戶到本公司的技術(shù)思路上,這個過程可能是需要多次反復。至少要做到用戶對公司有一定的興趣,愿意邀請你參加投標。
3.用戶發(fā)招標書,售前人員根據(jù)招標書的要求,結(jié)合前期與用戶交流的情況,編寫投標書。
4.參加招投標會,進行技術(shù)、商務(wù)上的講解和答疑。
5.參加商務(wù)和技術(shù)的談判,起草項目商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議書。
6.簽訂合同,項目實施以及維護。
招投標前與用戶的接觸
招投標前與用戶接觸,了解用戶的真實需求和想法,通過交流,了解用戶對系統(tǒng)框架、平臺、新技術(shù)的偏好,使以后在投標中能“投其所好”“命中要害”。介紹公司的技術(shù)和產(chǎn)品,使用戶在招標前對本公司技術(shù)和產(chǎn)品能有比較清楚的認識和了解,將用戶的需求引導到本公司的技術(shù)和產(chǎn)品的思路上,使用戶的在技術(shù)上對本公司有一定的偏好。
交流和需要了解的內(nèi)容通常包括:
1.用戶的組織機構(gòu),信息化的現(xiàn)狀,現(xiàn)有的硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)情況、正在使用的軟件系統(tǒng)情況;
2.新系統(tǒng)的規(guī)劃、目標、規(guī)模,要求等,包括用戶對系統(tǒng)的安全性、可靠性、易用性、擴展性的要求;
3.業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的現(xiàn)狀,軟件功能需求;
4.平臺和數(shù)據(jù)庫的選型;
5.信息安全、存儲的需求;
6.對軟件開發(fā)機制的認識;
7.用戶感興趣的熱點技術(shù);
交流應(yīng)該廣泛,不要只限于項目的具體負責人,如果有條件,可以拜訪更上級的用戶,以及各部門的主要負責人或技術(shù)權(quán)威,盡量了解用戶的對項目的認識和想法,交流和拜訪中要善于識別用戶的身份,抓住對項目有決定權(quán)、影響大的用戶的想法,同時,可以初步分析哪些用戶可能是以后的招標評委,留意他們對項目感興趣的地方。以便在投標和講標中有所針對性。
引導用戶向本公司的擅長的技術(shù)路線和產(chǎn)品特點上??梢詫⒁酝鲞^項目的情況、功能特點講給用戶,最好是借助演示,這是用戶會告訴你哪些是他感興趣的,哪些是沒有意思的,其它對手的產(chǎn)品是什么樣的等等。這樣便于與用戶進行深入的交流,找到與用戶相互的共鳴點。
跟蹤和了解對手情況,了解同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀,這是一個長期積累的過程,分析對手的產(chǎn)品和解決方案可能的特點,找到或提出比對手有新意的、能吸引用戶的系統(tǒng)亮點。當然,這些亮點的提出必須先考慮自己的技術(shù)實力和項目的投資規(guī)模。
軟件開發(fā)總體技術(shù)方案設(shè)計報告開發(fā)目的怎么寫
軟件工程-軟件開發(fā)詳細的需求分析需求規(guī)定3.1對功能的規(guī)定(1)首頁設(shè)計 首頁設(shè)計應(yīng)該清晰簡單、美觀大方,同時還要做到信息充足,突出圖書的特點和操作的入口。 (2)、會員信息管理 只有登錄后的用戶可以修改、刪除自己的個人信息和訂購書籍,登錄人員可以根據(jù)用戶名/密碼組合來進行驗證。 本站管理員可以對書店會員的信息進行更新、修改、刪除。但是,這些私有信息屬于用戶,本站不能因為商業(yè)目的向外界公開,個人信息完全由個人來控制其內(nèi)容,程序應(yīng)提供個人信息維護的頁面。 (3)、信息查詢 提供查詢的頁面,用戶可以按照書的名稱、作者、出版商、價格、分類等進行查詢,并得到正確的信息列表。 (4)、安全管理 安全方面的管理,防止惡意攻擊、非法入侵和對數(shù)據(jù)的篡改。資料參考:
怎么開發(fā)一個軟件!
1、軟件開發(fā)的第一個流程是項目開發(fā)目的分析與確定,主要是在軟件開發(fā)商將開發(fā)項目確定下來之后,需要與需求方進行討論,確定需求方對于軟件開發(fā)的需要實現(xiàn)目標及其具體需要的功能等等,并確定是否可達成;
2、接下來就是需求分析,這個步驟也是為軟件開發(fā)的正常進行確定具體思路的階段。在確定軟件開發(fā)可進行后,必須要對客戶需要實現(xiàn)的軟件功能需求進行具體詳細的分析。同時應(yīng)當考慮在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的變化情況,制定需求變更計劃隨時應(yīng)對特殊情況的發(fā)生,保證軟件開發(fā)流程的順暢進行;
3、接下來就是軟件設(shè)計。軟件設(shè)計要根據(jù)上一階段對軟件功能需求分析的結(jié)果,來設(shè)計軟件系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)、功能模塊和數(shù)據(jù)庫等等。它主要分為總體設(shè)計和詳細設(shè)計兩個部分;
4、接下來就是編程實施步驟。編程也是根據(jù)對軟件設(shè)計,將軟件設(shè)計的各部分需求通計算機程序代碼來實現(xiàn)運行,編程有統(tǒng)一、規(guī)范的程序編寫規(guī)則,保證軟件程序的易懂性、易維護性;
5、接下來就是軟件測試步驟。也就是在根據(jù)設(shè)計將客戶軟件需用編程代碼來實現(xiàn)之后,也就是軟件程序完成之后,需要對編寫的程序,形成整體構(gòu)架、功能進行單元、組裝、系統(tǒng)三階段的測試,以測試程序編寫的正確性,以及對客戶需求功能滿足的充分性,以此來確定軟件是否達到開發(fā)要求,同時也是一個發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題的過程;
6、通過以上核心環(huán)節(jié)完成了軟件開發(fā),接下來就是在軟件開發(fā)達到客戶需求之后,開發(fā)者將軟件系統(tǒng)交予客戶,并將軟件安裝程序、數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設(shè)計報告、測試報告等產(chǎn)物交付給客戶,同時指導客戶進行軟件安裝、以及安裝技巧,提醒客戶注意軟件運行狀況、環(huán)境、服務(wù)器及相關(guān)中間件的檢測與注意事項,知道客戶軟件的實際操作方法、使用流程等等問題,實現(xiàn)合同規(guī)定任務(wù);
7、用戶在接受開發(fā)商交付的軟件開發(fā)結(jié)果,并進行實際操作、測試運行,實現(xiàn)滿意結(jié)果之后,對開發(fā)出來的軟件進行驗收;
8、定制開發(fā)的軟件通常都需要提供售后服務(wù),定期對軟件進行維護,或者根據(jù)用戶出現(xiàn)的新需求,進行應(yīng)用軟件程序的修改,使之不斷滿足客戶實際需求。
軟件開發(fā)項目的施工組織方案如何寫?
假如我想制作一個格式轉(zhuǎn)換的軟件叫做easy changing,那就要編程,編程這塊分給甲來做,甲是編程師,計劃他要把mp4,rm,flv,rmvb能互相轉(zhuǎn)換,給他15周的時間,同時找乙設(shè)計圖標,給他2周時間,找丙做軟件測試,在甲完成后的2周內(nèi)完成,并且盡可能的優(yōu)化它的性能,最后就是壓縮進光盤,讓它被安裝就行了。
一個軟件項目的實施方案要怎么寫?
智軟冶金行業(yè)I-ERP實施方案
i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業(yè)管理技術(shù),作為新一代的ERP系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務(wù)、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來進行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務(wù)工作。
實施i-ERP能夠使企業(yè)開源與節(jié)流并進,加強了客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、擴大市場占有率、降低企業(yè)成本、提供輔助決策、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統(tǒng)》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企業(yè)的軟件包,涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營業(yè)務(wù)。它以智軟辦公自動化系統(tǒng)(AI OFFICE)為中心粘合劑,實現(xiàn)領(lǐng)導對EPR系統(tǒng)的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策,模塊間是高度集成的,流程是通暢的,數(shù)據(jù)可以充分共享,這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。
《智軟i-ERP系統(tǒng)》分成四條主線:供銷存、生產(chǎn)、財務(wù)及OA、電子商務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對緊密,而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今后還將會把SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)結(jié)合起來,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
系統(tǒng)特點:
1、高度集成化和模塊化相結(jié)合
《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)是高度集成的,各子系統(tǒng)可以從其它相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所需的數(shù)據(jù),同時也將本系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動傳遞給其它相關(guān)子系統(tǒng),減少了數(shù)據(jù)的重復錄入和數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能發(fā)生的差錯。
《智軟i-ERP》在設(shè)計過程中同時采用了模塊化的設(shè)計方法,使得各子系統(tǒng)既可以獨立使用,也可以結(jié)合在一起使用。用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要選擇安裝相應(yīng)的子系統(tǒng),待以后業(yè)務(wù)擴展后再安裝其它的相應(yīng)子系統(tǒng)。這種設(shè)計可以幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)一個完整的、涉及到企業(yè)全局的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。
2、多單位集團化管理模式
《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。總公司/總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關(guān)的分公司、分廠,而分公司、分廠的具體計劃執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現(xiàn)了集團內(nèi)部信息交換的快速與準確。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計時,用單位代碼作為關(guān)鍵字,以區(qū)分各單位的數(shù)據(jù)記錄。
3、使用方便靈活,適用性強
《智軟i-ERP》系統(tǒng)中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能,使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼,為此在開發(fā)過程中我們?yōu)橄鄳?yīng)的代碼字段都編寫了提示程序。系統(tǒng)中的所有應(yīng)用程序都有在線幫助信息,指導用戶如何使用程序。
系統(tǒng)中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設(shè)定選擇使用。為此系統(tǒng)提供了許多由用戶來定義的參數(shù)和代碼,用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要選用不同的參數(shù)設(shè)定。這種設(shè)計可以使系統(tǒng)適應(yīng)不同管理業(yè)務(wù)的需要。
4、多角度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及輔助決策
《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)都提供了大量、豐富、靈活的查詢統(tǒng)計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢,從單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到跨業(yè)務(wù)連鎖查詢分析,從當前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到歷史業(yè)務(wù)查詢,從獨立業(yè)務(wù)記錄查詢到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析,系統(tǒng)全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。
5、OA及電子商務(wù)
《智軟i-ERP》使企業(yè)領(lǐng)導能夠通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)對整個企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊情況的了解、提高企業(yè)的辦公效率、節(jié)省企業(yè)費用,實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。適應(yīng)將來社會的發(fā)展,積極開拓網(wǎng)上銷售市場,為企業(yè)尋找新的銷售增長點。
6、實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)的一體化管理
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)處理的全面管理,用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的輔助決策分析和預測。
7、企業(yè)Intranet/Internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)
實施企業(yè)Intranet/internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)并將它們有機結(jié)合,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)管理透明度,加強全員的參與意識和主人意識,企業(yè)文化的體現(xiàn)。
8、充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展
《智軟i-ERP》考慮到企業(yè)未來的發(fā)展及整個市場環(huán)境的變化,為系統(tǒng)未來的擴充留有充分的設(shè)計和數(shù)據(jù)接口。例如:與計算機輔助設(shè)計/制造(CAD/CAM)、計算機輔助工藝(CAPP)、自動貨倉(AS/RS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等等都留有數(shù)據(jù)交換接口。
系統(tǒng)主要功能:
主要功能模塊有:采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務(wù)管理、報表管理、、預算會計、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會計、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營預測、辦公自動化、電子商務(wù)、輔助決策等等多方面。
企業(yè)ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解
軟件應(yīng)用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度,以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此,可以這樣認為,每實施一個ERP項目,就如同指揮一個重大的戰(zhàn)役。ERP系統(tǒng)實施小組的雙方負責人就是這場戰(zhàn)役的指揮官,他們(她們)要按照既定方針精心部署:如何控制各項工作合理有序地進行,如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系,如何合理地配置人力和各種資源,并制定詳細可行的工作進度,在保證實施質(zhì)量的前提下,盡可能縮短項目實施周期,減少實施成本,以達到ERP廠商和用戶雙贏的目的。
ERP項目的實施包括:方案的制定、項目的組織和協(xié)調(diào)、進度管理等方面的內(nèi)容。
方案的制定
首先,項目小組要對系統(tǒng)做詳細的調(diào)研,確定實施目標,界定實施范圍和實施順序,寫出系統(tǒng)調(diào)研報告,雙方簽字認可后,作為實施的依據(jù)。根據(jù)項目情況,項目進度和工作計劃可按天或周制定。
系統(tǒng)的詳細調(diào)研至關(guān)重要,它直接關(guān)系到后續(xù)實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調(diào)研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調(diào)研時,不能放過任何一個細小的的環(huán)節(jié),要敢于直面客戶。更不能怕客戶提需求,因為客戶需求是客觀存在的,既不能回避,也不會因為詳細調(diào)研沒有涉及到而消失。當客戶化工作完成后,再來實現(xiàn)客戶某些需求時,修改軟件的工作量可能會比新增軟件功能的工作量還要大,有時不僅是增加實施成本的問題,甚至會導致整個實施項目失敗。系統(tǒng)調(diào)研不詳細所造成的另一個后果是項目實施周期長,甚至會導致項目很長時間不能結(jié)束,同時還可能引起軟件廠商與客戶之間的矛盾??蛻粽J為ERP軟件這也不能做,那也不能做,而軟件公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
對客戶的需求,關(guān)鍵是要區(qū)分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對流程性的要求,要進行認真的梳理,以區(qū)分哪些是受企業(yè)、行業(yè)乃至國家整個經(jīng)濟大環(huán)境影響,現(xiàn)階段必須修改的,哪些是需要客戶重組自己業(yè)務(wù)或修改自己流程的,哪些是不能遷就客戶的,但前提必須是抱著對客戶負責的態(tài)度。例如,我們在機械行業(yè)的一個企業(yè)實施ERP時,在倉庫管理子系統(tǒng)中,沒有實行貨位、貨架及批次管理,在這種情況下,我們完全可以按照現(xiàn)有的管理模式進行實施,并且ERP系統(tǒng)也支持非批管理的模式。但我們并沒有遷就現(xiàn)有的管理模式,而是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展,我們先按通用批次和通用貨位進行實施,待企業(yè)具備條件后,再指導企業(yè)如何對貨位、批次進行管理。這看起來,首次實施增加了工作量,但從整體效益來看,減少了后續(xù)程序的維護工作量,降低了實施成本,并且樹立了軟件公司為企業(yè)負責的良好形象。
與用戶的協(xié)調(diào)
首先,實施小組要安排好自己內(nèi)部的工作。尤其是同時實施幾個項目的情況下,要了解和熟悉本項目實施小組每個成員的特點,包括業(yè)務(wù)特點和性格特點,對誰比較熟悉哪個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)、誰的業(yè)務(wù)能力比較強、誰較善于與客戶溝通、誰比較細心等情況做到心中有數(shù),充分發(fā)揮小組每個成員的積極性,因人制宜,合理安排工作,以保證幾個項目同時順利進行。
其次,積極主動地與用戶協(xié)調(diào),要充分調(diào)動用戶項目負責人的積極性,使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性;尤其要使其認識到,ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性,以及通過該項目的實施可以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如,有一次在與用戶項目負責人的交談中得知,該項目負責人由于種種原因很快就會離職,另有高就,但對該項目而言,中途換人無疑是一大忌。而且關(guān)于項目新負責人的性格、脾氣、秉性、對業(yè)務(wù)的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等,這一切我們都要重新了解并與之磨合。于是我們做起了耐心、細致的思想工作,從工作需要到對自身價值的提升、從企業(yè)現(xiàn)狀到ERP的發(fā)展。最后該項目負責人表示,待該ERP項目實施結(jié)束后再決定離職,從而保證了ERP項目的一氣呵成,順利實施完畢。
09-02-14 | 添加評論 | 打賞
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