本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)七個階段，以及軟件開發(fā)的七個階段對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

軟件開發(fā)過程一般有幾個階段？每個階段有什么作用？

1、首先制定項目計劃，最初計劃是里程碑性質(zhì)的?？梢韵劝雌俨寄Ｐ驮O(shè)置，里程碑點主要為需求評審、設(shè)計評審、經(jīng)過代碼開發(fā)和單元測試后進行集成測試、部署上線是一個很重要的里程碑，一般用戶會期望系統(tǒng)何時能使用，進入試運行期。

2、需求開發(fā)階段：怎么樣寫好需求很關(guān)鍵，這個需要實踐經(jīng)驗鍛煉自己。如果有項目成員，可以一起做需求，這個階段對于業(yè)務(wù)理解、分析、如何開展調(diào)研以及文字表述、業(yè)務(wù)流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說明書》和《需求規(guī)格說明書》，小項目可以寫一個《需求分析報告》，《用戶需求說明書》是用用戶的語言進行描述，讓用戶和開發(fā)團隊對于需求的達成一致的理解，《需求規(guī)格說明書》，則是對用戶需求的分析，形成系統(tǒng)要具有的功能，這個是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是后期設(shè)計和代碼開發(fā)的重要基線。

另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是一項比較重要的需求獲取手段，雖然這個屬于設(shè)計的范疇

3、系統(tǒng)設(shè)計階段：

系統(tǒng)總體架構(gòu)，結(jié)合用戶對系統(tǒng)環(huán)境、開發(fā)語言以及運行的網(wǎng)絡(luò)硬件等要求，確定開發(fā)工具等，對應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)系進行架構(gòu)性設(shè)計，通過需求階段對用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統(tǒng)或模塊的全局視圖，以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系。也就是搞清楚系統(tǒng)的邊界問題。

概要設(shè)計中除了高層架構(gòu)設(shè)計，還需要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)拓撲圖，以及系統(tǒng)部署圖。概要設(shè)計比較重要的還有就是子系統(tǒng)、模塊進行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統(tǒng)和模塊是很重要的。

4、代碼開發(fā)和單元測試階段：這個階段一般來說需要改進瀑布模型，類似跌代開發(fā)，把模塊進行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發(fā)測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發(fā)、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進行跟蹤控制，如果需求有變更，那么要把需求文檔、設(shè)計文檔都重新跟上。跌代開發(fā)的好處就是不讓代碼開發(fā)階段拉的過程，沒有進行及時的自我檢查，不小心到了提交時間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。

項目經(jīng)理重要的責任是控制好進度，能及早發(fā)現(xiàn)風險，并能拿出好的預(yù)防和解決辦法的措施。合理安排好開發(fā)團隊的任務(wù)，合時的任務(wù)安排和銜接，你會覺得非常有藝術(shù)感，這個要自己體會了。另外，關(guān)注項目團隊各人員的狀況，保持高的戰(zhàn)斗力，及時發(fā)現(xiàn)并能鼓勵團隊共同朝一個目標前進。

5、測試工作，測試是項目的很重要的環(huán)節(jié)，怎么測試，怎么準確測試，怎么有效測試，怎么覆蓋測試，時間、人手、經(jīng)驗扽個方面都會有制約。高級測試人員能夠分析系統(tǒng)各測試要點，在需求、設(shè)計階段都要參與，提早了解如何去測試，能寫出測試用例。

6、文檔工作，文檔在項目開發(fā)中也占有重要位置，除非你覺得代碼是項目唯一的成果，那么你把文檔拋掉吧，什么都在你的腦子里，團隊中人員一走，項目的一部分也就帶走了。代碼開發(fā)其實也需要文檔，代碼是成果，代碼注釋是成果，模塊開發(fā)卷宗也是重要的成果，因為程序員在開發(fā)時候的邏輯是怎么樣的，對于今后查問題很有作用。除非你的系統(tǒng)設(shè)計程度到了方法、類，把代碼邏輯也都設(shè)計好了，那么程序員就CODEING去吧。

7、QA是對項目過程的質(zhì)量保障，有些公司吧QA和測試工作合成一個崗位叫做QA測試人員，或者就叫QA人員。QA是對項目全過程的監(jiān)管，獨立于項目之外。監(jiān)督項目經(jīng)理在各項目里程碑提交相關(guān)成果，入庫形成基線。

軟件開發(fā)過程包括哪些階段?

軟件開發(fā)一般分為五個階段，分別是：

1、問題的定義及規(guī)劃

此階段是軟件開發(fā)與需求放共同討論，主要確定軟件的開發(fā)目標及其可行性。

2、需求分析：在確定軟件開發(fā)可行性的情況下，對軟件需要實現(xiàn)的各個功能進行詳細需求分析。需求分析階段是一個很重要的階段，這一階段做的好，將為整個軟件項目的開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。“唯一不變的是變化本身”，同樣軟件需求也是在軟件愛你開發(fā)過程中不斷變化和深入的，因此，我們必須定制需求變更計劃來應(yīng)付這種變化，以保護整個項目的正常進行。

3、軟件設(shè)計：此階段中偶要根據(jù)需求分析的結(jié)果，對整個軟件系統(tǒng)進行設(shè)計，如系統(tǒng)框架設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。軟件設(shè)計一般分為總體設(shè)計和詳細設(shè)計。還的軟件設(shè)計將為軟件程序編寫打下良好的基礎(chǔ)。

4、程序編碼：此階段是將軟件設(shè)計的結(jié)果轉(zhuǎn)化為計算機可運行的程序代碼。在程序編碼中必定要制定統(tǒng)一、符合標準的編寫規(guī)范。以保證程序的可讀性、易維護性。提高程序的運行效率。

5、軟件測試：在軟件設(shè)計完成之后要進行嚴密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進行。測試方法主要有白盒測試和黑盒測試。

軟件開發(fā)的基本流程包括哪些

軟件開發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過程。軟件開發(fā)是一項包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計語言來實現(xiàn)的。通常采用軟件開發(fā)工具可以進行開發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并不只是包括可以在計算機上運行的程序，與這些程序相關(guān)的文件一般也被認為是軟件的一部分。 軟件設(shè)計思路和方法的一般過程，包括設(shè)計軟件的功能和實現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計和模塊設(shè)計、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測試,然后進行編寫再提交程序。

軟件生命周期七個階段

第一階段：假想階段

在本階段需要反復驗證這個假想的可行性，成本，收益；如果行業(yè)內(nèi)已有類似的可參考的軟件那么就會簡單一些，如果沒有就只能利用一些模擬和預(yù)測的方法來幫忙了。在假想確定要實施的時候一定要組織一次啟動會議，參會人員包括所有的利益相關(guān)方，由總裁級別的領(lǐng)導宣布這個項目的正式啟動；目的就是給大家一個前進的方向和希望各方通力合作。

第二階段：需求開發(fā)階段

軟件的5個特性中的易用性在本階段要重點考慮。本階段可能是爭議最多的階段，對于同一種業(yè)務(wù)功能需求會有多種解決方案，每一種解決方案會有一套詳細的軟件功能描述，不同的解決方案所需要的成本一定是不一樣的，易用性也會不一樣。如果站在業(yè)務(wù)部門的角度一定是易用性越好越滿意，但是站在信息部門的角度如果成本超出了預(yù)算就不得不追加預(yù)算，如果不能批準就不得不和業(yè)務(wù)部門反復探討協(xié)商了。信息部門各個方面的項目負責人一定要參與到這個階段的討論中，如果在某個方面的成本超出了預(yù)算一定要及時提出，包括開發(fā)方面，測試方面，硬件方面。通常見一些公司只有一個項目經(jīng)理或者銷售人員代表信息部門參與到這個階段的討論中，接受了很多成本遠超出預(yù)算的業(yè)務(wù)需求，殊不知這一個人怎能精通各個方面，怎能準確地計算出成本。不知這些公司的上層領(lǐng)導們是怎樣想的。如果是一個乙方公司這樣不專業(yè)的做法通常的結(jié)果就是虧本買賣，唯一的解決辦法就是不斷壓榨一線的技術(shù)人員。在國內(nèi)這種不正常的現(xiàn)象很普遍。作為一個信息行業(yè)的從業(yè)人員真希望這種現(xiàn)象會盡快好轉(zhuǎn)，多給技術(shù)人員一些尊重和成長的機會，最終形成良性循環(huán)。

通常在這個階段一線的技術(shù)人員不會參與進來，對于參與的技術(shù)人員負責人要求比較高，他要熟悉公司的現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，使用或者復用時的成本；具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；對于公司財務(wù)部門，預(yù)算部門，采購部門的工作流程比較熟悉；所有的素質(zhì)要求都是為了能夠深刻理解和把握開篇提到的那個三角形標示出來的三個要素和高質(zhì)量的標準。

站在整個項目的負責人的角度看平衡各方利害通常是很有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，作者曾經(jīng)參加過競越公司開辦的一門叫做思維技術(shù)的課程，其中提到過從一個問題的多個解決方案中選出最適合各個利益相關(guān)方的的方法論。作者認為完全可以把這個方法論使用在本階段爭議比較多的焦點上。

如果本階段沒有爭議是不正常的現(xiàn)象，本階段的爭議越多后面階段的爭議相對就少，站在整個項目的角度看成功率就相對高，總成本就相對低。

第三階段：設(shè)計階段

在上一個階段的工作做得足夠充分之后本階段的工作才更加有意義和價值。本階段的工作至關(guān)重要，承上啟下。

軟件方面：作者主張需求開發(fā)階段參與的技術(shù)負責人，設(shè)計階段的負責人，實現(xiàn)階段的負責人，以及軟件在運行期間的第三層運維支持負責人是同一個人。這四個負責人可以分開，但是要保證下一個階段的負責人能夠充分理解上一個階段負責人的工作輸出的想法并且是認可的。如果四個責任人分開會面臨以下幾個管理問題：

1.由于上一個階段的負責人并不繼續(xù)向下負責，所以可能出現(xiàn)不認真或者輸出結(jié)果不達標的問題；下一個階段的負責人可能會出現(xiàn)同樣的問題，以至于問題一直留到最后解決，甚至于無法解決，成本高到遠遠超出預(yù)算。

2.知識傳遞的問題，如果下一個階段的負責人不能理解上一個階段的負責人的理念，那么就需要兩位負責人在一起充分溝通達成共識，但是如果兩位負責人不能達成共識又會引起另外的問題。

但是如果四個負責人都是同一個人，也許有人會質(zhì)疑說一個人的精力有限，對于一個大項目來說一個人無法勝任。在這里作者必須聲明作者是個敏捷開發(fā)主義者，實際工作過程中通常都是一個月或者兩個月發(fā)布一次版本，測試通過就上線運行。這樣一個人的精力有限問題就解決了，實際上也就是把在開篇提到的那個三角形中的范圍因素設(shè)定為正好適合一個負責人能夠勝任的界限。這種做法最大的好處不言而喻，項目成功率高，風險度低，也可以盡快實現(xiàn)軟件的價值-為業(yè)務(wù)服務(wù)。也許還有人會質(zhì)疑如果每一次發(fā)布的版本的新增功能太少，在架構(gòu)設(shè)計方面可能會有偏差，會需要不斷重新設(shè)計架構(gòu)。作者一直以來的理解是軟件的架構(gòu)和軟件的源代碼是可以分開考慮的。舉個形象的例子就是架構(gòu)和源代碼的關(guān)系就像書架和書的關(guān)系，可以在開始就準備一個大書架，然后一本一本添加書籍，很長時間都不需要換書架。如果開始準備的是一個小書架，書籍很快就會把書架填滿，這時一個小書架就不夠用了，解決辦法可以增加一個小書架，也可以換成一個大書架。增加一個小書架就相當于增加一個子系統(tǒng)，換成一個大書架就相當于重新設(shè)計架構(gòu)，然后增加新的模塊。但是作者不能確定在開始是用一個小書架好還是用一個大書架好，如果一定要給一個觀點，作者主張把書架設(shè)計成可以由一個人就能夠靈活添加或者減少書架體積的模式。這時架構(gòu)設(shè)計們的價值就明顯地展示出來了。放書的工作就相對簡單多了。

硬件方面和測試方面的道理應(yīng)該是類似的。

第四階段：實現(xiàn)階段

有了質(zhì)量標準，有了設(shè)計方案，接下來的工作就是加工實現(xiàn)了。在實現(xiàn)的過程中要不斷檢查質(zhì)量是否達標，是否是按照設(shè)計方案來實現(xiàn)的。如果這個階段的負責人是設(shè)計階段的負責人和將來的第三層運維支持負責人，那么這兩項檢查工作會很順利。軟件方面一定要有一個源代碼管理工具。硬件方面一定要有一個配置管理工具。

第五階段：質(zhì)量檢查階段

實現(xiàn)階段的質(zhì)量檢查屬于內(nèi)檢，本階段的質(zhì)量檢查屬于外檢，換成專業(yè)的質(zhì)量檢查人員從另外的角度看問題，看是否能夠達到質(zhì)量標準。作者主張需求開發(fā)階段參與的技術(shù)負責人，設(shè)計階段的負責人，質(zhì)量檢查階段的負責人和運維期間的重復質(zhì)量檢查負責人都由同一個人來擔當。

本階段還面臨一個管理問題就是質(zhì)量檢查人員和開發(fā)人員之間的溝通問題，所以缺陷管理工具和完善的質(zhì)量報告是很必要的。對于軟件上線運行后出現(xiàn)的事故，調(diào)查事故原因如果是一個未發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷，如果一定要有懲罰措施，作者主張開發(fā)方面負責承擔60%的責任，質(zhì)量檢查方面負責40%的責任。作者不主張獎懲措施，主張主人翁精神的培養(yǎng)。因為很多時候功與過實在是難以劃定清楚，必然會引起不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)；但是讓大家明白公司業(yè)績好了，獎金就會多，福利就會提升以及公司存在個人的工作就會存在這樣的道理卻很容易。但是主人翁精神的培養(yǎng)是個太過高級的話題，超出了作者的工作經(jīng)歷所覆蓋的范圍，只是有一點深刻體會就是公司要給予員工家的感覺，只要是一如既往全心全意為公司服務(wù)，那么公司就沒有拋棄這位家人的理由，每年工資的提升至少不少于通貨膨脹率。作者認為這樣的家人應(yīng)該會有比較強的主人翁精神的。

第六階段：部署階段

這個階段實現(xiàn)了軟件和硬件的結(jié)合。作者能夠提到的幾點就是：

1.本階段可以使用自動化部署工具。

2.可以把軟件的部署分為應(yīng)用程序?qū)雍蛿?shù)據(jù)庫層。

3.如果使用的是Windows服務(wù)器和域管理，應(yīng)用程序到數(shù)據(jù)庫之間的連接一定要使用集成身份驗證。

4.應(yīng)用程序池的賬號一定要使用服務(wù)賬號，密碼要使用密碼管理工具。

5.服務(wù)賬號只能用在應(yīng)用程序池用來連接應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫，不能遠程登錄服務(wù)器和使用在連接數(shù)據(jù)庫的客戶端軟件上。

6.如果不是域管理能夠做到的，那么所有的密碼都應(yīng)該使用加密功能。

軟件開發(fā)有哪幾個階段,每個階段的任務(wù)是什么

一、軟件分析：是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然后把它用軟件工程開發(fā)語言表達出來的過程,replica soccer jerseys?；救蝿?wù)是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟件的邏輯模型，編寫需求規(guī)格說明書文檔并最終得到用戶的認可。

二、軟件設(shè)計：主要任務(wù)就是將軟件分解成模塊使之能實現(xiàn)某個功能的數(shù)據(jù)和程序說明、可執(zhí)行程序的程序單元。

三、軟件編碼：指把軟件設(shè)計轉(zhuǎn)換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設(shè)計語言表示的"源程序清單"。

四、軟件測試：目的是以較小的代價發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤。要實現(xiàn)這個目標的關(guān)鍵在于設(shè)計一套出色的測試用例（測試數(shù)據(jù)和預(yù)期的輸出結(jié)果組成了測試用例）。

五、軟件維護：指在已完成對軟件的研制（分析、設(shè)計、編碼和測試）工作并交付使用以后，對軟件產(chǎn)品所進行的一些軟件工程的活動。根據(jù)軟件運行的情況，對軟件進行適當修改，以適應(yīng)新的要求，以及糾正運行中發(fā)現(xiàn)的錯誤。

希望會對你的計算機考試有幫助

軟件開發(fā)步驟

軟件開發(fā)的主要步驟有：項目分析、確定開發(fā)、需求分析、設(shè)計、編程、軟件測試、軟件交付、驗收、維護。

具體步驟如下：

1、軟件開發(fā)的第一個過程是對項目開發(fā)的分析和確定。主要是軟件開發(fā)商所確定項目開發(fā)后，需要和需求方討論確定需求方軟件開發(fā)的目標和具體需求。

2、需求分析，此步驟也是確定正常實施軟件開發(fā)的具體想法的階段。

3、軟件設(shè)計，要根據(jù)上一階段的軟件功能需求分析結(jié)果進行設(shè)計，涉及到軟件設(shè)計框架結(jié)構(gòu)、軟件系統(tǒng)模塊和軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，主要分為總體設(shè)計和詳細設(shè)計兩部分。

4、編程的實施步驟，編程也是基于軟件的設(shè)計，軟件設(shè)計的所有部分都是通過計算機程序代碼實現(xiàn)的。

5、軟件測試，也就是客戶軟件按照設(shè)計用編程代碼實現(xiàn)后，也就是軟件程序。完成后，需要修改書面的程序，形成整體框架，功能為單元，組裝，系統(tǒng)三個階段測試。

6、軟件開發(fā)是通過以上核心環(huán)節(jié)完成的。接下來就在軟件開發(fā)之后滿足了客戶的要求，軟件系統(tǒng)交給了客戶，并向客戶交付軟件安裝程序、《用戶安裝手冊》、測試報告等文檔，指導客戶安裝軟件及安裝技巧。

7、用戶接受開發(fā)交付的軟件開發(fā)后，實際操作運行測試。達到滿意的結(jié)果后，對開發(fā)出來的軟件進行驗收。

8、定制開發(fā)的軟件通常需要提供售后服務(wù)，維護軟件，或者根據(jù)用戶的新需求修改應(yīng)用軟件程序，不斷滿足客戶的實際需求。

關(guān)于軟件開發(fā)七個階段和軟件開發(fā)的七個階段的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。